海尔b2b采购平台官网

采购JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程目前通过海尔海尔b2b采购平台的BBP采购平台，所有海尔b2b采购平台的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送生产部门按照B2BB2C订单的需求海尔b2b采购平台；3JIT速度实现同步流程ND$H$R 由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT即JIT采购JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程4计算机连接新经济2000年10月份，海尔ERP上线，B2B电子采购平台投入使用，在该平台上，供应商能够接收定单查询库存与配额招标竞价网上支付；SAP主要帮助海尔完善其物流体系，即利用SAP物流管理系统搭建一个面对供应商的BBP采购平台，它能降低采购成本，优化分供方，为海尔创造新的利润源泉如今，海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现海尔b2b采购平台了现代物流的特征“一流”是以订单信息流为中心“三网”分别是全球供应链资源网络全球用户资源网络和计算机信息网络“三网；A 提高采购效率 ，缩短了采购周期采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大地缩短了采购周期自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束，一般只需要1～2周，较传统招标采购节省30%～60%的采购时间B 节约大量的采购成本 据美国全国。

对海尔来说，它有雄厚的技术基础，能够满足消费者个性化服务海尔的个性化服务早已开 始，只 不过面对的顾客群主要在国外和国内少部分人中，没有大规模普及海尔网站强大的 增殖性信息平台也 为B2B奠定了技术基础，在一项有关网站影响力的调查中，海尔网站名列 中国企业网站第一三启示 1网络时代；以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势，不靠提高服务费来取得赢利，而是以提高在B2B的大量的交易额和B2C的个性化需求方面的创新 2000年3月10日，海尔投资成立电子商务有限公司4月18日海尔电子商务平台开始试运行，6月份正式运营截止到12月31日，B2B的采购额已达到778亿，B2C的销售额已达到608万。

典型代表有海尔B2B平台和联想B2B平台2这种模式一般是以有经营实体依托的传统企业网站为基础， 它们建立网站的目的主要是自用， 即利用这一网站实现供应链管理和客户关系管理的优化， 以实现本企业采购 营销和企业形象宣传等商务目的， 其赢利来源主要是本企业产品的销售。