采购弹簧(按压式弹簧锁扣结构图)

近日采购弹簧，由用友主办的“2023全球商业创新大会"在上海隆重召开。以“合规采购 韧性供应”为主题的采购及供应链数智化专题论坛采购弹簧，作为大会重要环节同步举行。本次论坛汇聚众多行业大咖和优秀企业，共同探讨企业采购及供应链数智化转型实践。

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合规采购 韧性供应

用友网络助理总裁、数智采购事业部总经理骆英豪在致辞中提到，“合规采购”与“韧性供应”作为企业数字化转型的核心内容，受到采购弹簧了广泛的关注与讨论。合规贯穿在采购管理、供应链管理、合同管理、履约管理等过程中，而供应链的韧性更是采购管理者和供应链管理者绕不开的话题。

基于合规采购的实现步骤，以及评判供应链韧性的关键指标，骆英豪总结采购弹簧了企业在采购及供应链数智化应具备的八个核心能力：1、供应链的端到端集成 2、供应链分段（上游、下游）；3、实时数据可见性和分析；4、供应链的敏捷性；5、提高合规性，降低风险；6、前瞻性技术方案；7、卓越运营；8、标准化

用友BIP供应链数字化即是基于“合规采购”与“韧性供应”，围绕八项能力推出了整体的核心解决方案，从供应链计划、执行到协同全流程，涵盖供应商管理、战略寻源订单到合同流程、运输&供应链执行管理等多场景，助力企业实现供应链全球化与物流可视化。

用友网络助理总裁、数智采购事业部总经理 骆英豪

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数智采购合规官 正式“上岗”

无论是国企还是民企，只有合法经营才能行稳致远，而一家企业60%~80%的支出在采购上，所以谈到采购，就绕不开采购合规的话题。

用友数智采购事业部方案咨询专家范振华指出，采购合规管理对于企业有着建立责任防火墙、规范企业经营、树立诚信形象、提高供应链可靠性等价值。但在实际操作过程中，采购合规管理的“想到”与“做到”存在一定差距。想要切实做好采购合规管理，除了要落实到具体的场景和环节外，最重要的是利用信息化手段做好监督管理。

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基于客户实际需求，用友BIP采购云研发了“数智采购合规官”。他（她）是企业的“员工”、有自己的名字、所处的部门以及岗位，本身已经具备一定的岗位相关技能，可以基于规则和特定时间执行业务操作。还可以通过大量的机器学习，达到按需自我执行工作的能力。数智采购合规官的上岗，能让企业能拥有全覆盖的合规场景，嵌入全流程的合规控制，应需而变的合规分析看板，不间断地主动合规稽查，让采购合规管理迈入新的阶段。

用友数智采购事业部方案咨询专家 范振华

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采购流程与合规管理实践

厦门钨业是福建省冶金控股旗下的地方国有企业，去年位列中国制造业500强的278位，业务主要聚焦于钨钼、稀土和能源新材料企业。厦门钨业运营管理中心总经理孙伟兴在演讲中提到，“厦门钨业采购管理体系秉承‘分类采购，分级管控，协同高效，流程简洁，服务经营，创造利润’的工作方针，践行从传统采购、协同采购到价值采购的发展路径”。

厦门钨业与用友BIP采购云的合作是从2019年开始的，前后经历了三年时间。平台实现了供应商全生命周期管理与寻源管理，从订单协同到质量协同、销售协同的管理。

那么未来如何提供产业链内外协同能力，做到产业链的可视化分析呢采购弹簧？“核心在供应链可视塔、供应链工业协同，以及客户分组协同上，所以我们认为‘供应链计划’内部协同是非常关键的！”孙伟兴如是强调，“接下来我们将持续与用友进行深度合作，与供应商做好交互协同及计划协同，防止库存波动太大，对大宗原材料叠加造成影响，与合作伙伴共同推进整个产业链的协同。”

厦门钨业运营管理中心总经理 孙伟兴

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高度协同提升产业链竞争力

用友数智采购事业部方案咨询总监刘宏蕾讲到，越来越多的企业在数智化的实践过程中，已经在近十几年、二十年时间完成了企业基本的信息化搭建。如何进行业财一体化协同，如何拉通内部研产供销一体化，是现阶段众多企业面对的新问题。想要解决企业目前的困局，可通过以下五点：

1、传统采购到供应链模式的转型升级，提升合同、业财、库存管理能力，适应动态变化的市场需求

2、供应商到伙伴的转型升级，实现供应链伙伴全生命周期管理

3、库存到资源的转型升级，完善自有资源、采购资源与伙伴资源的把控，实现全品类资源统筹管理

4、采购线下化到供应链信息化的体系升级，建设供应链管理、生态圈发展的系统与平台

5、供应链到生态圈的转换升级，推动两者之间互助赋能、共存共荣

针对以上，用友BIP采购云能够支持寻源到支付全流程的采购场景，包括供应商关系管理（SRM），供应链协同的功能拓展等,进而搭建社会化交易网络，赋能上下游和生态圈，带来整体产业链的升级和持续稳定的供应能力。

用友数智采购事业部方案咨询总监 刘宏蕾

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驱动未来，特色的端到端供应链管理

卧龙电气驱动集团建立于1984年，是电驱领域和驱动行业的领军型民营企业。卧龙在“十四五”期间提出了三条发展曲线：第一，电机作为基本盘，每年保持15%的增速增加；第二，提出弥补“第一增长曲线”的“第二增长曲线（新能源）”；第三，从产品供应商逐步向系统解决方案供应商方向发展。

面对这样的发展要求，卧龙制定了三个“化”来进行支撑，一是产品数字化；二是管理数字化；三是工厂数字化。

卧龙电驱集团副总裁张文刚谈到，通过用友的BIP采购云与卧龙的业务场景的高度适配，搭建了卧龙全新的SRM系统，通过统一的数智化电子采购平台，实现卧龙的供应商全周期管理，实现从需求、寻源、合同到采购执行全过程管理，实现采购全过程可视化、透明化，促进阳光采购、降本增效。

卧龙电驱集团副总裁 张文刚

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制造企业BIP供应链计划

用友供应链云事业部方案咨询专家曾明明强调，数字化时代的供应链网络极其复杂，供应链的集成架构中最核心的是两点就是供应链计划和供应链协同。

供应链计划在企业中处于中心位置，类似于企业的“大脑”，它负责指挥供应链协同和供应链执行。企业内部做好供应链计划要完成两个闭环，一个是纵向的，一个是横向的。纵向来说战略规划与领导层、运营层进行紧密协同，横向是需求端跟供应端基于企业战略发展进行平衡和调整。

用友供应链云事业部方案咨询专家 曾明明

用友BIP采购云，以“全球寻源、网络协同、韧性供应”为产品理念，满足大中型企业采购数智化转型需求，助力大型企业快速提升采购管理能力，有效应对市场变化和竞争挑战。

当我们看到数智化的力量，就要更好的拥抱它，掌控它的方向。也只有这样，才能在未来的竞争中，铸造企业可持续的发展优势。