工地进材料谁说了算

1、2现场施工记录有关人员签证等需及时填写工地施工材料进货，原材料试验记录检测试验需及时送检，且相关资料要真实数据要准确但大多数资。

2、施工资料为什么重要？ 1施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映施工资料中存在的普遍问题 1施工资料管理要求不统一 主要体现在资料表格形式的不统一及表格内容填写的不统一 1不同的项目工程改进方法 1提高思想觉悟 1提高有关单位的重视程度及人员素质，要从根本上解决资料存在的问题，提高对资料的重视程度。

3、说起工地上材料见证取样，大家都不陌生，见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块试件及工程材料现场取。

4、智慧工地系统具体有哪些监控功能？智慧工地系统通过物联网大数据人工智能等技术，实现了对施工现场的全方位监控与管理。

5、采购管理 1确定采购计划 项目部依据项目合同设计文件项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购现场管理 1材料存放管理 建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房实现精细化管理 1实现两个“源头”的管理 把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节。

6、4运出工地的所有材料必须到材料室办理手续，经项目领导批准后方可运出工地，缺少二者视为无效证件5凡施工剩余退回的材。

7、记住工地经验就是钱工地施工材料进货！ 你懂施工流程认识包工头知道哪里能抠成本，这都是别人没有的资源2 破局口诀“主业保饭碗，副。

8、系统自动统计，提醒“水泥只剩3天用量，赶紧进货”比如成都一个工地，原来月底对账总对不上，用了AI系统后，材料浪费。